Организационная расстановка и бизнес моделирование
это инструмент диагностики ситуации в бизнесе, проектирования и внедрения системных изменений.
Если Вы собственник, топ-менеджер, сотрудник действующей организации или планируете создание или системные изменения собственного бизнеса — с помощью организационной расстановки Вы можете получить большой объем информации, обычно находящейся в «слепой зоне». Сделать бизнес (организационную) расстановку можно, чтобы понять/протестировать:
- Как могут развиваться отношения с партнерами, клиентами или поставщиками?
- Какой выбор сделать (канал продвижения, территория присутствия, ассортимент продукции, подбор сотрудников)?
- Как снизить вероятность конфликтов и саботажа?
- Как решить имеющиеся сложности и проблемы?
- Как увидеть и учесть риски и подводные камни?
- Как протестировать стратегические и тактические решения?
- Как сохранить имеющихся и найти новых ключевых клиентов?
- Как оптимизировать организационную структуру?
- Как повысить маржинальность бизнеса?
- Как подготовить бизнес к продаже?
- Как уйти из операционного управления компании?
- Как интегрироваться в коллектив новой компании?
- Как выстроить отношения с акционерами компании?
Расстановка это не только способ сбора «скрытой» и важной для принятия решений информации, но и мощный инструмент изменения людей и организаций. Системные изменения происходят как во время самой расстановки, так и после ее окончания. Меняются отношения между людьми, меняется взаимодействие между бизнес подразделениями, меняется состояние и мотивация команды. Все изменяется.