Кейсы

Видео о подходе к бизнесу как к системе, состоящей из набора функций и связей между ними. Подход в логике крупного и среднего бизнеса. Плюсы и минусы такого взгляда на компанию, как устроена системная иерархия в таких компаниях. Подходы к увеличению и сокращению персонала, а также изменениям организационной структуры.

Бизнес как совокупность бизнес-процессов. Устраняем непроизводительные потери, транзакционные издержки и повышаем ценность для внутреннего и внешнего клиента. Как использовать логику бизнес-процессов для трансформации и автоматизации компании.

Видео о показателях формирующих эффективность бизнеса и каким образом их можно прогнозировать при проведении системных изменений. Как изменения в организационной структуре, кадровом составе, выпуск новых продуктов или выход на новые рынки влияет на финансовые и стратегические показатели.

Логика бизнеса, когда мы смотрим на бизнес как на группу людей, где личность важнее тех функций, что она выполняет. Такой подход характерен для собственников и управленцев небольших компаний и несет с собой как возможности для раскрытия потенциала каждого сотрудника, так и риски для бизнеса в целом. Как учесть и снизить риски при проведении изменений, какую роль выполняет собственник, как крупные клиенты могут влиять на изменения в компании.

Видео о распределении доли в стартапе при создании бизнеса. Как избежать конфликтов и «мин замедленного действия», которые могут проявиться при развитии проекта. Что делать если менеджеры транжирят ресурсы. Как учесть вклад основателей бизнеса.

Видео о деструктивных динамиках, которые могут убить любой стартап. Как собственники и их установки влияют на бизнес. Динамики бедности и почему нельзя достигать успеха в бизнесе. Зачем привлекать партнеров с историей успеха в бизнес.