Видео о деструктивных динамиках, которые могут убить любой стартап. Как собственники и их установки влияют на бизнес. Динамики бедности и почему нельзя достигать успеха в бизнесе. Зачем привлекать партнеров с историей успеха в бизнес.
Мы продолжаем рассмотрение организационных процессов с системной точки зрения и сегодня продолжаем разговор про стартапы, про партнёрство в бизнесе. Иногда бизнес сравнивают с ребенком – говорят, что это детище собственника. Действительно влияние собственника на бизнес, особенно в его начале, когда закладывается ДНК этого бизнеса, очень велико. Причем влияние как осознанное, так и неосознанное — на бизнес влияют разного рода ценностные установки, ограничивающие убеждения, поведенческие стратегии, семейные динамики, которые есть у владельца, у собственника. Часть этих влияний позитивно — они помогают бизнесу выживать и развиваться, часть носят деструктивный характер. Например, допустим у собственника выраженная динамика, которую можно описать следующим образом: «успех запрещен». Откуда она взялась неизвестно: может быть из личного опыта, может быть из опыта семейного — какие-то истории, которые произошли с родителями, с бабушками-дедушками этого владельца. Выглядит динамика «успех запрещен» таким образом: это очень сильный неосознанный страх, что как только ты добьешься успеха к тебе придут, все твое добро заберут, а тебя убьют! Поэтому сиди и не высовывайся и ни в коем случае не добивайся успеха.
Допустим у собственника работает такая динамика, что будет происходить с его бизнесом, с его стартапом? Как только бизнес будет проект будет подходить к точке, где он может стать успешным, где он может хорошо подняться, взлететь — начнется саботаж, начнутся какие-то иногда иррациональные конфликты, начнутся какие-то неудачные управленческие решения и так далее. Причем саботаж может быть как со стороны собственника, так и внутри проекта со стороны сотрудников, руководителей этого бизнеса. Будет делаться все, чтобы уменьшить возможный успех, чтобы даже если получилось, то чуть-чуть. Почему? Потому, что где-то внутри живет эта динамика, что, если будет успех, то это опасно для жизни.
Если у собственника доля сто процентов в бизнесе, то есть он единственный владелец, то вероятность что бизнес «взлетит» невелика. Нужно работать с этой динамикой, что-то с ней делать, менять ограничивающие убеждения, личностные установки, семейные сценарии, динамики. Иногда эти деструктивные динамики мы можем уменьшить, вернее уменьшить их влияние на наш проект за счет того, что мы вступаем в партнерство с людьми, у которых этих деструктивных динамик нет. Или у партнеров есть какие-то особенности, которые эти динамики будут компенсировать. Причем здесь важна конфигурация, то есть если у старшего партнера 55 процентов, а у младших по 15 будет одна конфигурация бизнеса, и она будет отличаться от конфигурации, где у старшего партнера 40 процентов, а у младших по 20, то есть системные свойства бизнеса будут разными.
Какие еще бывают деструктивные динамики? Например, динамика бедности, которая звучит таким образом: «богатым быть плохо», «большие деньги — это плохо». Объяснение почему плохо неважно, потому что зачастую это все лежит в неосознаваемой части психики, причем эти динамики, эти убеждения не всегда меняются через рационализацию и осознание их наличия. Присутствие такой динамики приведет к тому, что наш проект, наш стартап будет вечно убыточен. Мы всегда будем его кормить ресурсами, а он эти ресурсы будет куда-то отправлять, проедать, терять и так далее, то есть бизнес опять не взлетит.
Бывают динамики позитивные (проходы), например, у нас в команде один из партнеров у которого хорошо выстроены взаимоотношения с деньгами. Все к чему он прикасается начинает приносить доход — это такой вот серийный предприниматель, у него есть проход к построению и развитию бизнеса. Если мы берём его в команду, если мы даем ему долю или каким-то другим способом усиливаем его влияние на бизнес, то выше вероятность, что наш проект будет успешен и мы вместе с этим партнером, кстати независимо от его вклада физического или материального, сможем добиться успеха вместе. Поиск таких людей или организаций и партнерство с ними существенно повышает вероятность того, что стартап «взлетит» и добьется успеха.